그럴싸한 이유 MBTI

차로 20분 남짓 거리에 누이가 산다.

누이와 나누는 주제는 일반 남매들의 대화를 대략 벗어나는 일이 잦다. 

 

사회, 경제, 경영문제에 나름의 지론을 가지고 있는 남다른 누나~

누나와 다양한 주제로 이야기를 나누다 보면, 

나와 의견이 다른 경우가 왕왕 있어왔고... 그러면~

 

서로의 MBTI가 다름을 원인으로 찾은 논쟁의 합의(?)로 훈훈하게 마무리~~

 

MBTI(자기보고식 성격 유형 검사)

MBTI 16가지 유형

 

“MBTI가 어떻게 되요?”

“너 혹시 ISTJ야?”

“난 J라서 뭐든 척척 잘해!”

 

요즘 쉬 들려오는 대화다.

몇 년 전부터 MBTI 열풍이 불더니,

빠름에 더해 겁나 빠름을 추구하는 우리사회에서 딱이다.

자기 주변사람의 성향을 아주 빠르고 쉽게 파악할 수 있으니~~

이제 이력서와 자소서에도 MBTI 유형을 쓰는 게 자연스럽기까지...

 

하지만 조금만 생각해봐도 넌센스다!

 

65억의 사람을 16가지의 성격으로 분류한다!?

ㅋㅋㅋ

NO, NO, NO~~

MBTI

 

어디 가서도 나에 대해 설명할때 길게 설명하지 않고 MBTI로 말하면 편한건 인정!

하지만... 이에 따른 피로와 부작용도 많을듯~

기획안을 짜야 하는데 본인은 P라서 제대로 할 수 없다고 말하는 사람,

업무 회의를 주관해야 하는데 I 성향이라 말하는 게 어렵다며 이야기를 안 하는 사람,

본인은 T 성향이기 때문에 직원들의 마음을 전혀 모르겠다고 대놓고 말하는 사장 등등…

어쩌면 MBTI 결과값을 무기 삼아 어떤 노력도 안 하려 드는 것은 아닐까?

 “저는 P라서 계획을 잘 못 세워요”

“저는 I 성향이라서 회식하는 게 힘들어요”

...

응! 그건 니 생각!!

 

MBTI는 자신의 현재 성격과 성향을 큰 줄기에서 드러내는 심플명료한 지표일 뿐

그 유형의 설명처럼 살 필요는 전혀 없다.

오히려 본인이 그런 성향이라는 것을 파악했다면

다른 성향을 발달시키도록 노력해 보고,

다른 성향의 사람들을 이해하려는 시도를 해봐야 한다.

 

난 누군가를 만날 때 MBTI를 부러 물어보지 않는다.

그 하나의 지표로 그 사람으로부터 선입견을 갖게 되거나

나부터라도 그것을 방패 삼아 내가 주저하는 일에 그럴듯한 합리성을 부여하지 못하게 하기 위함이다.

MBTI의 8가지 분류

 

어떤이는 ‘저는 T예요. T가 팀장이 되는 건 무척 어려워요’라고 얘기합니다.

사람마다 각자 성향이 다른 것처럼 리더에게도 역량 성향이 있다.

내 성향이 T여도 공감 능력을 갖춘 리더의 흉내라도 끊임없이 내도록 노력하는 것이 맞다. 
내가 T니까 팀장이 어렵다고 말할 게 아니라~

공감을 잘하는 F의 역량을 키우라는 이야기다!

우리 모두는 처음부터 MBTI가 정해져서 태어난게 아니다.

인간은 그저 16 가지 특성으로 재단할 수 없는 복잡, 다면적인 존재다.

계획적이지 않은 사람도 체계적으로 계획을 세우는 역량을 키울 수 있고,

직관적인 사람도 이성적인 사고를 할 수 있다.

 

본인의 한계를 짓는데 편리하게 MBTI를 이용하지 않는다면

우리 모두 더 행복한 내일을 꿈꿀 수 있지 않을까?